电力营销服务人员,指的是为客户提供业扩报装、业务咨询、收费缴费、95598电话坐席服务人员。
营销服务人员能力素质测评基于营销服务人员能力素质模型开发,测评题来源于大量电力企业优秀营销服务人员的关键事件采集与提炼,通过个人在各种关键事件中的行为选择,客观准确地评价营销服务人员人员的能力素质现状,并为他们的能力提升指明方向。
选用电力营销服务人员能力素质测评,从企业角度,可用于电力企业对营销服务人员的全员能力素质盘点;从个人角度,可帮助营销服务人员快速找出自身优劣势,为岗位能力素质提升提供清晰而具体的指导。
营销服务人员能力素质模型分为内在素质层与工作能力层,共包括4个模块。
内在素质层体现的是营销服务人员岗位对个人深层次素质的要求,它帮助营销服务人员成长为符合企业要求的合格员工。
工作能力层体现的是营销服务人员岗位对个人工作能力的要求,由“业务熟练”、“卓越服务”、“思路清晰”三个模块构成,共同帮助营销服务人员熟练掌握营销所需的知识、技能,高效处理工作中出现的问题。
测评对象: | 营销服务人员 |
测评内容: | 四大模块 10项关键能力 |
题型: | 选择题 |
题量: | 50题 |
测评用时: | 30分钟 |
Q1: | 什么是能力素质? |
Q2: | 哪些情况下适合使用营销服务人员能力素质测评? |
Q3: | 营销服务人员能力素质测评的特色是什么?与其它常见测评相比有什么优势? |
Q4: | 营销服务人员能力素质测评测得准吗? |
Q5: | 营销服务人员能力素质测评的测评题目是否容易被受测评人辨识? |
Q1: |
什么是能力素质?
A:“能力素质”这个概念最早由哈佛大学教授戴维•麦克利兰(David•McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
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Q2: |
哪些情况下适合使用营销服务人员能力素质测评?
A:当企业希望对营销服务人员进行全员能力盘点,有效指导营销服务人员开展针对性能力提升时,建议使用营销服务人员能力素质测评。
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Q3: |
营销服务人员能力素质测评的特色是什么?与其它常见测评相比有什么优势?
A:本测评采用了业界领先的真实场景下的关键事件测评,测评题来源于大量电力企业优秀营销服务人员的关键事件采集与提炼,通过个人在各种关键事件中的行为选择,客观准确地评价营销服务人员的能力素质现状,并为他们的能力提升指明方向。与其它常见的测评工具相比,本测评在真实场景中评判能力素质,其商用程度更高,更准确地反映营销服务人员在工作岗位上的状况,因而也更客观、准确,符合实际情况。
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Q4: |
营销服务人员能力素质测评测得准吗?
A:测得准。测评题设计基于真实场景,将营销服务人员置于模拟的工作情境中并使其做出选择,正如我们在现实中的各种选择反映了我们自身一样,营销服务人员在测评题中的选择也同样反映了其自身真实的能力素质水平。
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Q5: |
营销服务人员能力素质测评的测评题目是否容易被受测评人辨识?
A:不容易被识别。营销服务人员能力素质测评从内容到技术3道把关,保证受测结果的真实性。第一道关:所有测评题选项的行为都来源于真实场景中优秀与一般人员的真实行为,当事人在采取该行为时有其合理性;第二道关:每个指标都由若干个考察点上对应的测评题加以考察识别;第三道关:测评题中设有防伪机制,有若干组验证题与被验证题之间相互印证。
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