简介

竞聘专责/主管的人员通常是电力基层员工中的业务能手或基层班组长,当他们有志于进一步发展时,专责/主管岗位是进一步历练其管理能力的重要职业发展路径。

做好专责或主管,在业务上要加强业务规划与思考,在管理上要加强团队管理。采用专责/主管竞聘测评,通过模拟出未来可能遇到的工作情境,对竞聘者做出更全面的观察和更可靠的预测,大大提升专责/主管竞聘选拔的成效。

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直指未来,预设专责/主管发展之路

电力企业专责/主管竞聘选拔需要经过资格审查、推荐提名、综合测评等多个环节。从实际选拔效果来看,着眼于过去成绩的选拔方式难以准确选拔出优秀的专责/主管人员。这是因为当专责/主管的能力结构明显不同于基层业务骨干时,过去的成功因素难以预测未来的成功。因此,在专责/主管竞聘选拔中,过去成绩只能作为资格条件来考虑,真正的区分性条件是未来发展潜力。

“专责/主管竞聘测评”侧重于对候选人未来潜力的考察评价。在专责/主管竞聘选拔程序中加入该测评,能够对候选人在日后管理工作中所遇到的问题进行提前预演,有助于组织对个人未来管理水平进行提前检验,有效提升专责/主管竞聘选拔效果。

测评模型

专责/主管竞聘测评模型由“核心素质”、“思考力”、“凝聚力”及“执行力”四个模块组成,共考察12项与专责/主管未来发展潜力相关的能力素质。

“核心素质”模块居于模型的中心,是专责/主管的根性素质。它帮助专责/主管以身作则,做好专业带头人,体现了专责/主管既专注守责又扩展视野看问题,严于律己做好自身表率的特征。该模块包含责任心、大局观、自控能力三项指标。

“思考力”模型居于模型的外围,是专责/主管的工作能力之一。它帮助专责/主管在专业管理上保持清晰的思路并与时俱进,体现了专责/主管熟悉专业及专业指导工作,不断学习研究解决问题的特征。该模块包含专业性、分析思考、学习能力三项指标。

“凝聚力”模块居于模型的外围,是专责/主管的工作能力之一。它帮助专责/主管与同事和谐相处,体现了专责/主管与同事建立默契信任,加强团队合力的特征。该模块包含关心员工、团队建设、人才培养三项指标。

“执行力”模块居于模型的外围,是专责/主管的工作能力之一。它帮助专责/主管高效推动工作进程,体现了专责/主管高效推动工作开展,引导他人达成共识,用创新方法解决问题的特征。该模块包含推动落实、沟通影响、创新突破三项指标。

测评题示例

测评采用专责/主管工作中常见的管理场景及关键事件,通过生动鲜活的真实案例来评价专责/主管候选人的未来发展潜力。各类真实管理场景被还原为一道道生动的测评题,如同铺在个人面前的一道道关卡,使其个人的能力状况得以充分的考验及展示。(点击下图闪亮处查看测评题示例)

报告展示

购买及使用流程

测评相关信息
测评对象: 专责/主管候选人
题型: 选择题
题量: 50题
测评用时: 30分钟
测评报告示例
常见问题(Q&A)
Q1: 什么是能力素质?
Q2: 专责/主管竞聘测评适用于哪些员工?
Q3: 专责/主管竞聘测评的特色是什么?与其它常见测评相比有什么优势?
Q4: 专责/主管竞聘测评测得准吗?
Q5: 专责/主管竞聘测评的测评题目是否容易被受测评人辨识?
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Q1:
什么是能力素质?
A:“能力素质”这个概念最早由哈佛大学教授戴维•麦克利兰(David•McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
Q2:
专责/主管竞聘测评适用于哪些员工?
A:适用于电力企业中有志于进一步发展的基层业务能手或基层班组长。
Q3:
专责/主管竞聘测评的特色是什么?与其它常见测评相比有什么优势?
A:专责/主管竞聘测评的特色是源于真实经历。测评题目来源于企业优秀岗位人群的真实经历提炼,并针对岗位上的重点工作内容进行了针对性的题目设计。与市场上常见的岗位胜任类测评相比,本测评强调的是个人在行为事件中的选择,直接反映了个人在处理某种事情的时候会更倾向于采取哪种行为。
Q4:
专责/主管竞聘测评测得准吗?
A:测得准。专责/主管竞聘测评以历时六年的企业精英访谈录为案例采集原型,深度提炼出决定优秀人员和一般人员的关键事件作为真实经历轨迹。同时以岗位优秀绩效人员的能力标准为依据,将受测者置身于岗位优秀人员的真实经历,以行为表现预测其在未来岗位上的潜力。
Q5:
专责/主管竞聘测评的测评题目是否容易被受测评人辨识?
A:不容易被识别。专责/主管竞聘测评从内容到技术3道把关,保证受测结果的真实性。第一道关:所有测评题选项描述的行为皆来源于企业实际案例中优秀或一般人员的真实行为;第二道关:每个考点都由五道题目加以考察识别,其中有一道验证题与被验证题相互印证;第三道关:在测评结束后,受测者的每份报告都有后续的行为化面试问题,这些题目都是根据其在测评过程中已经回答过的题目来设计的。