直指未来，预设处级干部发展之路

电力企业处级干部竞聘选拔需要经过资格审查、推荐提名、综合测评、上级评审等多个环节。从实际选拔效果来看，着眼于过去成绩的选拔方式难以准确选拔出优秀的处级干部。这是因为当处级干部的能力结构明显有别于中层管理岗位时，过去的成功因素难以预测未来的成功。因此，在处级干部竞聘选拔中，过去成绩只能作为资格条件来考虑，真正的区分性条件是未来发展潜力。

“处级干部竞聘测评”侧重于对候选人未来潜力的考察评价。在处级干部竞聘选拔程序中加入该测评，能够对候选人在日后管理工作中所遇到的问题进行提前预演，有助于组织对个人未来管理水平进行提前检验，有效提升处级干部竞聘选拔效果。

处级干部竞聘测评模型由“核心素质”、“领悟力”、“领导力”及“推动力”四个模块组成，共考察12项与处级干部未来发展潜力高度相关的能力素质。

“核心素质”模块居于模型的中心，是处级干部的根性素质。它帮助处级干部保持对企业发展的持续追求，体现了处级干部坚定政治思想与信念，时刻从大局角度出发开展工作的特征。该模块包含政治责任、追求卓越、大局视野三项指标。

“领悟力”模型居于模型的外围，是处级干部的工作能力之一。它帮助处级干部谋划思考与提炼总结，体现了处级干部善于谋划找出办法，抓住问题关键敢于决断和不断学习沉淀的特征。该模块包含宏观思考、政策把握、决策判断三项指标。

“领导力”模块居于模型的外围，是处级干部的工作能力之一。它帮助处级干部打造团队的内聚力，体现了处级干部对内加强人才培养，提高团队战斗力，对外加强联系合作和相互支撑配合的特征。该模块包含知人善用、沟通影响、团队领导三项指标。

“推动力”模块居于模型的外围，是处级干部的工作能力之一。它帮助处级干部统筹推进管控工作，体现了处级干部整体统筹、组织安排和创新改进优化的特征。该模块包含统筹规划、组织协调、创新意识三项指标。