电力处室主管是当电力某专业进一步细化后，为统管细化后的子专业而设的主管，他们既需要解决复杂问题，也需要管人带人，是公司在基层管理和中层管理间的纽带桥梁。

电力处室主管能力素质测评基于能力素质模型理论开发，测评题源于对大量优秀处室主管关键事件的采集与提炼，通过在各种关键事件中的行为选择，客观准确地评价能力素质水平，是专业权威的电力行业管理人才评价工具。

处室主管能力素质模型由“核心素质”、“思考力”、“凝聚力”及“执行力”四个模块组成，共考察12项与处室主管工作绩效高度相关的能力素质。

“核心素质”模块居于模型的中心，是处室主管的根性素质。它帮助处室主管以身作则，做好处室的带头人，体现了处室主管既专注守责又扩展视野看问题，严于律己做好自身表率的特征。该模块包含责任心、大局观、自控能力三项指标。

“思考力”模型居于模型的外围，是处室主管的工作能力之一。它帮助处室主管在专业管理上保持清晰的思路并与时俱进，体现了处室主管熟悉专业及专业指导工作，不断学习研究解决处室问题的特征。该模块包含专业性、分析思考、学习能力三项指标。

“凝聚力”模块居于模型的外围，是处室主管的工作能力之一。它帮助处室主管打造处室的内聚力，体现了处室主管与下级间建立默契信任，加强团队合力，提高下级能力的特征。该模块包含关心员工、团队建设、人才培养三项指标。

“执行力”模块居于模型的外围，是处室主管的工作能力之一。它帮助处室主管高效推动工作进程，体现了处室主管高效推动工作开展，引导他人达成共识，用创新方法解决问题的特征。该模块包含推动落实、沟通影响、创新突破三项指标。