本套装测评工具均基于电力企业优秀高层领导真实经历研发。当步入高层领导岗位,性格开始起较大的影响作用,由于在高层领导岗位上,大部分决策不是泾渭分明的,除了方法之外,更多靠个人自身的感悟和理解,这对个人的性格完善程度提出较高的要求。光凭单一性格的本色演出是很难胜任高层管理角色的。如何修炼自身,有意识的控制自己性格中发挥过当的地方,是这个时期需要重点突破的内容。
在这个阶段,除了高层领导胜任力测评和驱动力测评外,应对个人的性格加以了解。
胜任力是能区分杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征,主要用于判断个人的能力素质。 本系统基于高层领导力模型开发,测评题源于历时六年主持的企业精英访谈录,它采集并提炼了大量优秀高层领导人员的真实经历和真实案例。通过个人在关键事件中的行为,可以客观准确地评价高层领导人员的胜任力,是目前为止国际上最权威领先的人才评估工具之一。 |
驱动力是个人内在的精神满足来源,长期来看,它形成了个人的精神力量。驱动力测评主要用于了解个人不懈追求背后的动力根源。它被大量使用于领导力培养与发展。 驱动力测评基于动机权威奠基人麦克里兰的动机理论开发,题目来源于与成千上万人访谈中对方表述的真实感受,在此基础上加以提炼总结。它将个人置身于各种艰难选择的真实场景中,了解个人感受的强烈程度,依此推断个人各项驱动力的强弱。 |
性格是个人最内在真实的自我,它以本能的方式影响着个人的行为。 九型人格是目前为止应用最为广泛的性格测评工具,它把人分为九种基本人格特征,探测这九种人格在个人身上的强弱分布。除此之外,它还描述了个人在常态、特定场景的表现和典型人格过度发挥的潜在隐患,用以帮助个人认识自我、修炼自我、塑造自身的人格魅力并发挥领导力。 |
因胜任力、驱动力和九型人格测评分为三个独立的系统,他们有各自精密的测评及计算方式,所以需要被测评人员分别完成三项测评。在测评人员完成之后,将由我们的咨询专家撰写测评报告并推荐能力发展资源。
测评报告及能力发展资源的构成如下:
本测评报告主要内容包含:
1、电力高层领导人员的现状分析 |
根据《高层领导综合测评报告》中的发展建议由专家推荐对应的能力发展资源,帮助被测评人员提升能力素质。 能力发展资源由5类内容构成:精选片段、书籍、影片、课程、访谈,这些内容以光盘的形式交付。 |
测评对象: | 高层领导人员 |
题型: | 选择题 |
题量: | 60题 |
测评用时: | 30分钟 |
测评对象: | 高层领导人员 |
题型: | 量表题 |
题量: | 60题 |
测评用时: | 20分钟 |
测评对象: | 高层领导人员 |
题型: | 量表题 |
题量: | 118题 |
测评用时: | 30分钟 |
完成测评后可获得《高层领导综合测评报告》;并可获得由专家根据报告整理的能力发展资源光盘。