活力班组

中层管理高层领导

系统简介

电力班组是反映企业生命质量的基础细胞，是企业肌体是否健康的重要标志。班组长是电力企业基层组织的现场第一责任人，具有集“兵”、“将”于一身的特点，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个指挥一班人的“将”。班组长素质与胜任能力的高低将直接影响班组建设的成败。

电力班组长胜任力测评系统基于胜任力模型理论开发，测评题源于大量电力优秀班组长的关键事件采集与提炼，通过受测评人在各种关键事件中的行为选择，客观准确地评价班组长胜任力，是目前为止国际上最权威领先的人才评价工具之一。

系统特色



胜任力理论由哈佛大学心理学教授大卫.麦克里兰博士于1973年正式提出，主要指能区分一个岗位上杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征。目前，基于胜任力模型的人才测评、培养发展已经成为世界500强企业最重要的人才管理工具。	以历时6年的企业精英访谈为基础，采集大量电力优秀班组长的关键事件作为原型，提炼并构建出电力优秀班组长的能力素质模型。测评系统根据模型铺设出一条班组长的真实成长经历，作为测评对标的参照标准。	在参照标准下，优秀班组长人群的真实经历被转化为一道道生动的测评题，如同铺在受测评人面前的一个个十字路口，当受测评人走完所有的路口，其能力情况一览无遗。由于测评高度聚焦“行为”，在能力发展上具有明确指向和途径。